Thomas' Tagebuch

Tagebuch 28.04.10

網路新聞報導，元太電子紙董事長說，iPad和電子書有明顯區別，他認為iPad華麗、時尚，是動態性的多功能機器…；至於電子書，則是純樸、實用而專功能的機器，純為看書與閱讀設計，與iPad差別很大。

怎麼說呢？看到這樣的報導覺得好好笑~。我之前貼過某網站文章的連結，講的就是這件事，今天我把那網站的內容轉貼到我的部落格裡面：

[疑問] 在自我感覺良好的PC生產廠商中平版電腦(電子書)到底是什麼？

( 文章出處:http://ipad4.asia/20100520/591/comment-page-1/#comment-463 )

吉米最近去參加幾個跟電子書相關的一些大頭的研討會

參與了幾場這種高來高去的研討會之後

吉米不禁在想

這些產業大老，這些官員們，腦袋裡面到底在想什麼？

他們下面的marketing、RD團隊，到底跟他回報了什麼鬼東西？

可以讓他們如此「自我感覺良好」

某會議中，某大老問台下聽眾，有沒有人聽過我們家的電子書產品？網站？

台下稀稀落落但還是有人舉手

他感覺到非常開心，有人知道他們

接著他又問，有聽過iPad，或是其他電子書的人請舉手

我沒舉手，也懶得舉手

但是他看到舉手的人比自家產品還少

開心極了，覺得自己的努力非常有成就

這時候我就在想，這些人到底想的事什麼？

撇開這種官僚研討會，都是基金會與政府單位，交結聯歡，然後輕鬆弄得政府大筆研發經費來做研究之途。舉個例子，幫出版業將傳統書籍轉成電子epub檔，這也可以弄來一個冠冕堂皇，非常威武的專案名稱。一手跟政府拿錢，另外一手跟出版社收有電子檔的一本轉檔費4000元，沒有電子檔的一本轉檔費8000元

歐…各位夥伴眼睛都亮了起來了吧？

原來政府的錢這麼好A喔？

錯了，要A很好A，但是要A的到，你就得平常交友廣闊，認識各路人馬，常常吃吃喝喝，招待吃穿娛樂，這樣你就有很大的機會可以搞到這種專案，來造福同業。

那產業呢？

這些PC製造大廠的頭頭，他們腦袋在想什麼？

他們腦袋裡面都是覺得，iPad只有外觀造型夠威，其他部分如cpu規格、USB插槽…完全不如他們：他們隨便拿出一台NB，拔掉鍵盤，換上觸控螢幕，馬上就能端出冰凍蘋果的機器。在發表會上用力敲給媒體看，他們如何輕易的擊敗iPad，來坐擁Tablet PC的天下…。

真正的去了解敵人…

真正的去佩服對手的優點…

有…有這麼難嗎？

我那天問了一下同業，若這個某公司的總經理，對於iPad讚譽有佳，對於iPad優勢瞭若指掌，接著利用這樣的資訊，來改造自己家的產品，是否會更正面呢？

同業說：他可能馬上被換下來…。

國內產業普遍的現象就是，看到熱賣的產品，先批評他到死，先亂槍轟一把，然後再從地上撿起碎片，將外觀組合回去，仿造類似外觀的產品來賣。精瓍呢？靈魂呢？真正的價值呢？沒學到，因為他們視而不見，他們打從一開始就以排斥的心態來看這產品，你又如何能真正的深入底層，了解到他真正的核心價值？

吉米不是死忠的蘋果教義派信徒。吉米只是從一個愛用者的角度，來分析、研究一個產品從：行銷發想->提案->研發->生產->行銷 這樣的流程來看一個產品到底該怎麼走。國內產業的作法都是先用RD思維來開發產品，看目前有哪些科技正當紅，然後組合組合，就能端出一盤菜來，例如：

一台好的tablet PC，至少要有3個USB插孔（為什麼要這麼多？不知道，因為聽業務說消費者都要usb）…喔，現在USB技術已經到了USB3.0，那USB3.0也要放進去…消費者很喜歡HDMI，好，HDMI也放進去（一定要放標準HDMI頭，不能放MINI HDMI頭，這樣才大伴，不會小家子氣）…消費者的相機都是SD，開玩笑，SD Reader一定要有呀，記得叫ID部門要開這個洞喔（CF?MS？ 我又不是S社，放那東西幹嘛？幫他們打廣告喔？）…蝦米？iPad不能播放flash？，太瞎了吧，好我們一定要能播放flash！

還有什麼？

手指太粗按不到按鈕喔？那簡單，我們附上一支感應壓力的stylus觸控筆，讓你再小的按鈕，都能精準按到，加值加量不加價，而且兩萬元有找，有沒有很棒？

啊？沒有錢開發額外更多的專用軟體喔？ 那簡單，我們直接embed windows xp或是windows7就好了。這樣user自己用自己的軟體就好了，我們還省的開發

「那這樣很難用吧？」

「不會啊，我們有這麼多USB孔，叫消費者用USB接上滑鼠、鍵盤，就好啦，怕什麼呢？」

一般產業的開發流程： RD發想 -> 研發 -> 生產 ，這下可好了，上面那鬼東西生產出來之後，剩下的爛攤子，就交給行銷部門去解決吧！大公司的行銷部門，每個月，或是每季，或是每個產品都有特定預算可以走。他們也很輕鬆，把產品的spec列一列，就可以叫廣告公司來比搞，特色在哪裡？廣告公司自己去想啊，幹嘛要自己想！

老娘比稿就是要比誰有創意呀！

比了很多家，很幸運的有某家得老闆歡心，入選了。接著更簡單，老娘這個月有100萬，網路廣告代理商都給我出來報價，這100萬能在A網站買幾天banner，在B網站買幾篇假開箱文，要置頂，更要上首頁喔，另外在P網站派出少男隊，自導自演，一定要熱烈討論喔！反正就是我有多少錢，在這個月打掉消化掉就對了

這樣能賣多少台？

切…，有沒有搞錯，那是業務單位的事情，與老娘行銷單位屁事？

一個產品的好壞、價值到底在哪裡？

一個產品開發出來要賣誰？這早在開發之前，就要跟行銷討論客戶需求在哪、想法在哪，更有趣的事開發時找業務單位來談，這是最有趣的：業務肯定回報「當時」市場需求，或是他去賣產品時，碰壁的理由。例如現在iPad正夯，電子書大行其道，所以我們應該開發一套電子書硬體，例如XXX電子書，客人說iPad沒有USB，不能看種菜…那我們裡面只要放個pub reader就好，然後用ess晶片，反正他可以自動讀取儲存媒體內的影音檔案、照片來播放，喔，請大陸寫一個簡單的種菜軟體，這樣就搞定收工囉！

開心極了哩！

然後三個月、半年產品「大量」生產出來之後才發現，市場早就背離這個需求以久，這鬼東西要賣誰？接著再花個幾百萬打廣告，或是乾脆倒到第三國家去

上面研討會另外一個有趣的狀況，就是都不是在研究、在討論，而是在陳情：這些身價上億的CEO，每個人都在抱怨政府沒幫他們怎樣，沒幫產業怎樣，要求政府主管機關能夠多重視他們，甚至在軟體園區內多開幾家夜店、甚至按摩店，讓員工能夠放鬆，然後要求政府買單，買他們生產的電子書產品，來發放國中小學，變成官方制式配備…教科書廠商因為紙價飛漲哇哇叫，而政府官員打什麼高空呢？他們希望產業能夠多共體時艱，縱使國外紙價飛漲，國內教科書廠商不准漲，硬體廠商花更多精力研發更多功能、更便宜的配套產品，讓消費者選購。

所以就這樣，兩方高射砲都在打高空，沒交集，也沒對象。檯面下互通款曲，一起合作多種研究案，來互信互利。歐，真是太妙了…。

最後東西要賣誰啊？

最後又被韓國全盤搶走？

別再鬧了好嗎…

吉米真的不知道他們腦袋裡想的是什麼？

或許真的如同吉米的朋友所說，腦袋裡只有在想如何讓股價可以飆更高吧…

以上大家當鄉野雜文聽聽就好，如有雷同，純屬巧合，請勿對號入座，以免自曝位置。

以上是我看到網路上的文章，我覺得作者真的完全把我要說的話說出來了。我覺得那些大出版社可以玩的起電子書的出版社，心態也是一樣，都是為了自己的利益，圍起圈來都各自為政，推出自己版本的電子書格式。台灣本來市場就不是很大，這樣一搞下來，市場變得更小。不過老闆和大家想的不一樣，也不管讀者能不能接受，看電子書的經驗好不好也不在他們的考量之內。

回到元太的電子紙的新聞，我覺得iPad出來了，這些電子紙的廠商應該很難玩下去了吧！ iPad在閱讀上並不會比電子紙吃力。太陽底下也可以看的蠻清楚的，而且iPad還是彩色的，還可以和多媒體做結合…這的確是兩種不同的設計，而且翻頁顯示上面要等好幾秒且價格貴的嚇人的電子紙可能要被淘汰了吧？

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